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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 化解無(wú)縫鋼管產(chǎn)能多余的籌劃從2008年就開(kāi)端陸續(xù)出臺(tái)，但后果老是拔苗助長(zhǎng)，往往是越壓產(chǎn)能越多，越虧企業(yè)越臨盆。今朝很多鋼廠的心態(tài)是，寧愿虧逝世也不肯停產(chǎn)，很多人還存在僥幸心理，認(rèn)為處所當(dāng)局會(huì)救市。
作為無(wú)縫鋼管行業(yè)的專業(yè)人士，山東無(wú)縫鋼管集團(tuán)部屬鋼廠經(jīng)理這番話可謂是一語(yǔ)中的、擊中關(guān)鍵。然而，既然無(wú)縫鋼管企業(yè)經(jīng)久吃虧，為何卻寧愿虧逝世也不肯意停產(chǎn)?面對(duì)無(wú)縫鋼管企業(yè)今朝的困境，處所當(dāng)局又該若何面對(duì)?
近年來(lái)，無(wú)縫鋼管企業(yè)產(chǎn)能多余、吃虧嚴(yán)重已是不爭(zhēng)的事實(shí)。導(dǎo)致吃虧的原因是多方面的，但產(chǎn)能多余，企業(yè)內(nèi)部治理粗放，是造成無(wú)縫鋼管企業(yè)陷入困境的重要原因;加之受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響，市場(chǎng)供求趨緩，成本上升，庫(kù)存積存，營(yíng)銷不暢等，致使無(wú)縫鋼管企業(yè)陷入臨盆越多吃虧越大的怪圈也就無(wú)獨(dú)有偶了。
之所以出現(xiàn)如許的情況，一方面是無(wú)縫鋼管企業(yè)自身的問(wèn)題，一些企業(yè)患上了籌劃經(jīng)濟(jì)后遺癥，仍然習(xí)慣于躺在國(guó)度的懷抱里，沿襲籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的做法，臨盆經(jīng)營(yíng)過(guò)度依附當(dāng)局。在這種思惟的主導(dǎo)下，只要當(dāng)局不發(fā)話，企業(yè)依舊是大鍋飯照吃，工資照發(fā)，吃虧還是，反正虧了是國(guó)度的，與我無(wú)關(guān)。
另一方面，一些處所當(dāng)局仍然對(duì)無(wú)縫鋼管企業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)愛(ài)有加。即使是無(wú)縫鋼管企業(yè)產(chǎn)能多余，嚴(yán)重吃虧，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的邊沿，依然是舍不得把孩子抱給別人，能一向產(chǎn)就一向產(chǎn)。恰是因?yàn)橛辛颂幩?dāng)局的通知，一些無(wú)縫鋼管企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，幻想處所當(dāng)局會(huì)出手相救。
記得自2003年起，我國(guó)的無(wú)縫鋼管企業(yè)就進(jìn)行調(diào)控，10年以前了，產(chǎn)能不僅未下來(lái)，反而在當(dāng)初產(chǎn)能的基本上增長(zhǎng)了近兩倍，成為名符其實(shí)的“空調(diào)”。這解釋，無(wú)縫鋼管企業(yè)和處所當(dāng)局在控制產(chǎn)能多余的問(wèn)題上，有著某種必定的接洽，仍然沒(méi)有擺脫籌劃經(jīng)濟(jì)留下的后遺癥。
看來(lái)，無(wú)縫鋼管企業(yè)要走出困境，擺脫今朝越臨盆越吃虧的局面，照樣要建立科學(xué)成長(zhǎng)不雅，保持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，摒棄等、靠、要的思惟，以置之逝世地而后生的豪杰氣概，以勇于壯士斷腕的豪舉，針對(duì)產(chǎn)能多余的狀況，該停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的毫不克不及曖昧。如武鋼客歲扶植的萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)就不掉為一種立異之舉。
只有有樣，才能既能給國(guó)度削減損掉，又能為無(wú)縫鋼管企業(yè)長(zhǎng)足成長(zhǎng)創(chuàng)造有利前提。